Забастовки против возврата в офис — это не про офис

21 октября 2026 года госслужащие Калифорнии вышли на однодневную забастовку против требования работать в офисе четыре дня в неделю — наряду с вопросами зарплаты и медицинской страховки. Ранее в этом году Airbus откатил похожую политику после протеста 40% сотрудников, а Barclays перенёс возврат в офис на 2027 год после кампании профсоюза.

Формально это истории про расписание. По содержанию — про то, что решение спустили сверху без объяснения и без возможности повлиять, а не про то, сколько дней в неделю люди проводят за одним столом.

Сопротивление растёт не из-за конкретного пункта политики, а из-за ощущения, что мнение команды ничего не меняет. Это тот же механизм, который убивает доверие к любой программе обучения или изменению процессов — не формат вызывает сопротивление, а опыт, что решения принимаются без учёта тех, кто их исполняет.

Прежде чем вводить следующее изменение формата работы, полезно явно зафиксировать не только само решение, но и то, где команда могла бы на него повлиять — и честно обозначить, где повлиять нельзя. Разрыв между ожиданием участия и реальностью обычно и выливается в протест, а не само решение.